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2018.05.31
5月30日上午，綜合(he)能(neng)源大服務(wu)工業互聯(lian)網(wang)平臺和(he)管理信(xin)息化平臺項目啟動大會在智光綜合(he)能(neng)源產業園(yuan)三樓多功能(neng)廳(ting)召開(kai)。公(gong)(gong)(gong)司管理層、各職能(neng)部(bu)門及子公(gong)(gong)(gong)司負責人、公(gong)(gong)(gong)司業務(wu)骨干參加了本次會議。此次會議召開(kai)，標志(zhi)著智光數(shu)字化建設的(de)全面啟動。
芮(rui)冬陽總裁(cai)首先確立了智光(guang)(guang)數字化戰略及目(mu)標。基于國家的能源變革(ge)、項目(mu)規(gui)劃及發展趨勢，結合智光(guang)(guang)19年(nian)來(lai)在電氣設備(bei)、綜合(he)能(neng)源技(ji)術與服務等領域的深厚積(ji)淀，智光選擇“綜合能(neng)源大服務(wu)”作為戰略定(ding)位(wei)；在實(shi)現路徑上(shang)，結合全球在工業(ye)4.0、工業互聯網(wang)及中國制造2025計劃(hua)推進(jin)思路，提出基于數(shu)據驅(qu)動的(de)綜合能源(yuan)大服務(wu)升級(ji)的(de)兩大數(shu)字化(hua)舉措：綜合能源(yuan)大服務(wu)工業互(hu)聯網(wang)平臺和管理信息化(hua)平臺。芮總強調，在數(shu)字化(hua)建設(she)過(guo)程中，一是要轉變思維，基于大數(shu)據、AI及物(wu)聯(lian)網，實現業務模式、運營模式創新和流程及IT的(de)重構，優化現有的(de)產品(pin)和服務(wu)(wu)，提(ti)升客戶體(ti)驗；二是(shi)要開放(fang)合作，未來綜合能源大服務(wu)(wu)工業互(hu)聯網平臺不僅僅是(shi)智光的(de)私有平臺，而是(shi)能夠為整個(ge)綜合能源大服務(wu)(wu)領域提(ti)供專業化服務(wu)(wu)，為顧(gu)客創造價值的(de)行業型工業互(hu)聯網平臺。
智光電氣股份信息(xi)總監曹衛華(hua)介紹管理信息(xi)化平臺建設(she)情況(kuang)，曹衛華(hua)基于在埃森哲、華(hua)為(wei)等企業的10多年的(de)流程變革和信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)建設(she)的(de)經驗，分享了(le)管理(li)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)建設(she)范圍(wei)、路徑及發展趨勢，以及通(tong)過項目真實案例介紹(shao)管理(li)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)能(neng)夠(gou)給企(qi)業帶來的(de)價值，并結合智光業務及信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)應用現狀提出了(le)“降龍十八掌”的(de)(de)項(xiang)目實施方法，詳(xiang)細分解了每(mei)個步驟的(de)(de)關(guan)鍵任務、交付文檔、參與人員和(he)時間(jian)要(yao)求，對(dui)項(xiang)目的(de)(de)關(guan)鍵成功因素進行分析，并給出相(xiang)應(ying)的(de)(de)應(ying)對(dui)措施。
杭(hang)州智(zhi)光一(yi)創(chuang)總經理(li)朱傳柏博士介紹工業互聯網平臺的(de)建設情(qing)況。朱博士對(dui)工業互聯網發展背景(jing)進行了回顧，并提出(chu)了“1+N+1”的工(gong)業互(hu)聯網建(jian)設思路(lu)：第一個“1”是指(zhi)一(yi)個統(tong)一(yi)的專(zhuan)有云平臺，“N”多個專業化業務應(ying)用，最后一(yi)個“1”是指一(yi)個智能創新驅動中心(xin)，在技術路(lu)線上，通過微服務架構實現(xian)應用的靈活(huo)的部(bu)署。
智光(guang)副(fu)總裁(cai)兼財(cai)務總監吳文忠介紹財(cai)務信息化(hua)(hua)應用現狀及建(jian)設目(mu)標，公司財(cai)務板塊在(zai)信息化(hua)(hua)建(jian)設已進行(xing)了(le)卓有(you)成效的探索和(he)積累，在(zai)數字化(hua)(hua)時代，吳總對(dui)財(cai)務板塊的信息化(hua)(hua)建(jian)設提出了(le)更(geng)高(gao)的目(mu)標和(he)要(yao)求。
智(zhi)光人(ren)力資源部(bu)部(bu)長甘莉介紹HR系統建設(she)愿(yuan)景(jing)，基于人力(li)資源三(san)支柱模型，從事務性(xing)處(chu)理、人力(li)資源政策、流程建設(she)三(san)個方面進行介紹和闡(chan)述(shu)。
啟動(dong)會上(shang)，芮總對項(xiang)目(mu)組織架構、崗位職責及核心成員進行了公布和任命，并(bing)對項(xiang)目(mu)關鍵節點(dian)提出明確(que)的時間要求。
