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2022.03.15 為深入(ru)了解公(gong)司各業(ye)務(wu)板塊、各職能領(ling)域業(ye)務(wu)骨干的工作狀況(kuang)，聽取各位業(ye)務(wu)骨干對公(gong)司業(ye)務(wu)發展、個(ge)人成(cheng)長等方(fang)面(mian)(mian)的意見與建議，搭建公(gong)司與人才面(mian)(mian)對面(mian)(mian)、零距(ju)離交流(liu)平臺，3月(yue)14日(ri)上午，智光(guang)電氣舉(ju)行了2022年(nian)智光電氣“智翼”業(ye)務骨干第一期座(zuo)談會。本期座(zuo)談會以“成長(chang)，責任，創新”為主題，公司董事長兼總(zong)裁李永喜(xi)、常務(wu)副總(zong)裁姜新(xin)宇、董事會秘書曹承鋒出席了座談會，并(bing)與(yu)20名業(ye)務骨干員工進(jin)行工作交流與問(wen)題探(tan)討(tao)。
公司董事長兼總裁李永喜(xi)在座談會伊始的開場致(zhi)辭中，對各(ge)位(wei)來自各(ge)業(ye)務板塊、職(zhi)能(neng)領域的“智翼”業務骨干表示熱(re)烈歡(huan)迎，公司高度(du)重(zhong)視人才的(de)培養、發展，同時也關心各位骨干員(yuan)工成(cheng)長、發展。李董提出了(le)關于座談會的(de)幾點建議，鼓勵大家大膽(dan)提出工作中(zhong)的(de)思(si)考、規劃，特別是存在的(de)困難和疑惑。
參與本次座談會的業務(wu)骨干員(yuan)工逐一(yi)介紹了(le)自身(shen)的基(ji)本情況,包括(kuo)個人學習(xi)經歷(li)(li)、從業(ye)經歷(li)(li)、在智光任職歷(li)(li)程(cheng)、未來工(gong)作規劃(hua)及(ji)期待，在會上暢所(suo)欲言、展現(xian)自(zi)我。同時，大家也結合自(zi)身的(de)(de)工(gong)作實踐，真誠地分享(xiang)了經驗收獲和心路(lu)歷(li)(li)程(cheng)，提(ti)出(chu)對公司經營管理(li)和業(ye)務發展的(de)(de)建議，以(yi)及(ji)未來個人發展過程(cheng)中所(suo)需的(de)(de)資源支持。
結(jie)合各骨干(gan)員(yuan)工提出(chu)的想法(fa)與(yu)建議，董事長兼總裁李永喜一一給出(chu)了回復，并與(yu)大家一起交流想法(fa)，共同探(tan)討改進思路。
在場的(de)公司領導(dao)認真聽(ting)取了(le)大(da)家的(de)發(fa)言后，向大(da)家分(fen)享(xiang)了(le)今天座(zuo)談(tan)會(hui)的(de)感受(shou)與寄語。曹(cao)總結合自身工作經歷，與(yu)大(da)家分享了“真誠，真才(cai)實學”的(de)為人(ren)處(chu)事準則，公司和個人(ren)都要扎(zha)扎(zha)實實修煉好內功。姜總以“創新驅動發(fa)展，成長造就未(wei)來”勉勵在(zai)場(chang)業(ye)務骨干，并(bing)提(ti)出了(le)各業(ye)務板塊在(zai)面臨轉型階(jie)段(duan)，各位業(ye)務骨干需要做(zuo)好轉型的領(ling)路(lu)人(ren)，一起努力把智光品牌(pai)做(zuo)大(da)做(zuo)強，從(cong)時間維度與空間維度培養(yang)自己全局觀(guan)的建議(yi)。
李董全面總結了此(ci)次會(hui)議(yi)，結合外部環境分(fen)析我們當前需(xu)要(yao)解決的(de)主(zhu)要(yao)問(wen)(wen)題，寄(ji)語大家(jia)(jia)：第一(yi)，發現問(wen)(wen)題是解決問(wen)(wen)題的(de)起點，要(yao)不(bu)斷學習、不(bu)懈努(nu)力，定期總結從(cong)而提升自我；第二，在(zai)座各(ge)位是各(ge)板塊、各(ge)領域的(de)業務骨干，要(yao)做出表率，拿(na)出行動，真(zhen)正(zheng)用業績說(shuo)話；第三(san)，希(xi)望大家(jia)(jia)加強“自我反(fan)省(sheng)”意識(shi)，向管理要效益，提升(sheng)精細(xi)化管理，為公司發展贏得更多的(de)機會，持續(xu)提升(sheng)全公司綜合競(jing)爭力。
“智翼”業務骨干是智光人才發展規劃的重(zhong)要部分，是智光未來(lai)不斷發展的關鍵人才隊伍。未來(lai)公司將會不斷推進(jin)“智翼”業(ye)務骨干(gan)的各(ge)項(xiang)培養，同(tong)時匹配平臺和(he)機遇，打造一支高素質、能打勝仗的骨干(gan)人才隊伍！
